2024年，充溢应战与机会。这一年，咱们一起见证了投标收购范畴的变迁，也见证了自我生长。关于北京筑龙而言，2024年有很多新客户的身影，也有不少老客户自始自终的支撑。他们的故事，便是北京筑龙生长最好的见证。

  截止现在，北京筑龙的收购供应链体系，已大范围的使用于动力石化、制作、轿车、地产、农粮、烟草、公共收购等范畴。为超大型央国企、大型民营集团、政府等，供给招采全流程数智解决方案，助力客户完成“合规高效”与“降本增效”的两层方针，推进收购供应链才智化晋级。

  作为跨过三个世纪的央企标杆，招商局集团的“强管控”数智收购渠道，完成供应链“合规+效益”的一致。渠道以智能风控和全流程通明化为中心，支撑多级监管与实时数据追寻，助力百年招商局构建现代化供应链办理体系。

  中粮E采供应链收购渠道，逐渐推进中粮集团收购合规、高效、智能一体化开展。中粮物料收购主数据渠道，完成全集团收购物料类目集编码的整合一致，建立起央企主数据办理样板。

  和筑才智供应链渠道，为地产开发企业、施工公司、资料供货商、金融机构供给招投标办理、集采办理、商城收购、供应链金融等多场景全方位的生态服务。经过无纸化、智能化手法赋能供应链协同全过程，大数据技能赋能供货商高效办理，完成生意在线、协同在线，构成地产供应链生态完好的智能化解决方案，为本企业及上下游供需企业提高服务，促进供需联系优质、高效开展。

  深业集团招采办理渠道致力于打造“多元一体、安全合规、规范敞开、面向未来”的国企收购供应链数字化标杆。渠道以收购数字化视角，整合与贯穿全集团收购事务链、产业链、价值链，继续稳固与提高集团收购与供应链办理上的水准。以全集团适用、全链路贯穿、全业态掩盖的投标与收购办理渠道，为集团 “再造一个深业”方针继续赋能。

  海尔集团建起“租户办理、使用同享、事务灵敏、数据别离”的间采数字化渠道，充沛满意集团多层级、多安排、多元化的杂乱事务环境，完成集团直接收购事务的全面整合和优化。集团逐渐提高了供应链办理的功率与通明度，促进了资源的优化装备与本钱的精密操控，为集团战略方针的加速完成供给了强有力的支撑。

  包钢电子收购生意生意渠道，现已全面完成收购全过程线上化、电子化、数智化。以集团为中心、“链接”起工程类、货物类、服务类供货商，建成采供精准对接的生态圈。在包钢集团“加速建造国际一流企业”举动中，补齐了采供关键环节。